Často kladené otázky

Advisent nabízí komplexní poradenské služby zaměřené na růst a rozvoj vašeho podnikání. Naše služby zahrnují strategické plánování, procesní optimalizaci, finanční poradenství, řízení změn, business transformaci, organizační development a implementaci nových technologií. Každý projekt přizpůsobujeme specifickým potřebám klienta a jeho odvětví. Pracujeme s malými i velkými firmami napříč různými sektory.

Naše služby jsou vhodné pro firmy všech velikostí - od start-upů přes malé a střední podniky až po velké korporace. Specializujeme se na IT sektor, výrobní společnosti, obchodní firmy a služby. Bez ohledu na vaši velikost či obor, pokud hledáte způsob, jak zefektivnit procesy, zvýšit ziskovost nebo realizovat strategické změny, můžeme vám pomoci. Každý projekt začíná důkladnou analýzou vašich specifických potřeb.

Nabízíme flexibilní cenové modely přizpůsobené vašim potřebám a rozpočtu. Můžete si vybrat mezi hodinovými sazbami, projektovými poplatky za konkrétní projekt nebo retainerovými smlouvami pro dlouhodobou spolupráci. Ceny závisí na rozsahu služeb, složitosti projektu, potřebné expertize a délce spolupráce. Po první konzultaci vám připravíme detailní cenovou nabídku na míru. Kontaktujte nás pro nezávaznou konzultaci a cenovou kalkulaci.

Délka projektu se výrazně liší podle rozsahu a složitosti zadání. Menší projekty jako např. analýza procesů nebo strategický workshop mohou trvat 4-8 týdnů. Středně velké projekty implementace změn obvykle trvají 3-6 měsíců. Komplexní transformační projekty nebo dlouhodobé strategické partnerství může trvat 6-12 měsíců i déle. Během první konzultace společně vytvoříme realistický harmonogram s jasně definovanými milníky a termíny dodání.

Náš proces začína nezávaznou konzultací, kde společně definujeme vaše cíle a výzvy. Následuje důkladná analýza současného stavu a vypracování strategie řešení. Po schválení návrhu přecházíme k implementační fázi s pravidelnými check-pointy a reporting. Během celého projektu udržujeme otevřenou komunikaci a flexibilně reagujeme na změny. Projekt končí vyhodnocením výsledků a předáním dokumentace. I po ukončení projektu zůstáváme k dispozici pro případné dotazy.

Nabízíme flexibilní formy spolupráce podle vašich preferencí a možností. Schůzky můžeme realizovat osobně, online přes videokonference nebo hybridně. Důležité strategické schůzky doporučujeme absolvovat osobně, ale běžné pracovní meetingy lze efektivně vést i online. Vaše účast je klíčová především při definování cílů, schvalování návrhů a vyhodnocování výsledků. Nastavíme komunikační plán, který bude vyhovovat vašemu pracovnímu režimu.

Výsledky jsou vždy individuální a závisí na specifické situaci vaší firmy a typu projektu. Naši klienti typicky dosahují zvýšení efektivity procesů o 20-40%, snížení nákladů o 15-30% a zlepšení spokojenosti zákazníků. U strategických projektů pomáháme identifikovat nové příležitosti růstu a konkurenční výhody. Před začátkem projektu společně definujeme měřitelné KPI a cíle, které budeme sledovat. Pravidelně vyhodnocujeme pokrok a transparentně komunikujeme dosažené výsledky.

Vaše spokojenost je naší prioritou. Pokud v průběhu projektu nejste spokojeni, můžeme přehodnotit strategii a přístup. Máme jasně definované milníky a kontrolní body, kde vyhodnocujeme pokrok a případně upravujeme plán. V rámci smlouvy stanovujeme konkrétní deliverables a jejich kritéria kvality. Pokud z našich důvodů nedosáhneme smluvených výsledků, nabídneme revizi práce nebo jiné kompenzační řešení. Důvěřujeme kvalitě našich služeb a postavíme se čelem ke každé výzvě.